Künstliche Intelligenz und People Analytics schaffen eine objektive Entscheidungshilfe. Sie sind kein Substitut von Menschlichkeit.
re-think hr.
Die menschliche Entscheidungsfindung ist nachweislich von kognitiven Verzerrungen und Stereotypen beeinflusst.
Im Jahr 2020 ist der 18. März der Equal Pay Day. Bis zu diesem Tag arbeiten Frauen bei gleicher Qualifikation statistisch ohne jede Bezahlung. Wenn ich Sie in diesem Kontext frage, wie viele der knapp 200 deutschen DAX Vorstände offiziell homosexuell sind, können Sie sich die Antwort vermutlich bereits denken: Keine/r. Auch Bewerber und Bewerberinnen mit Migrationshintergrund oder nicht-christlicher Religionszugehörigkeit sind messbar signifikanten Nachteilen ausgesetzt. Die Subjektivität unserer Beurteilungen trägt zu diesen bedenklichen Statistiken einen wesentlichen Teil bei.
Unsere Berufsbilder verändern sich radikal. Die Evolution unserer Bedürfnisse hat gar in einer New Work Bewegung gemündet. Doch selbst unter diesen disruptiven Umständen verstehen viele Unternehmen HR wie noch vor 20 Jahren. Es wird höchste Zeit, dass wir unser Verständnis von HR neu erfinden und lernen, mit künstlicher Intelligenz zu kooperieren.
people analytics.
Der Greple KI genügen im arbeits-& organisationsspezifischen Kontext weniger als 150 Worte, um unter Einsatz von Machine Learning und Psychological Language Processing ein valides Persönlichkeitsprofil nach Big5 und DISC sowie Rückschlüsse zu Reifegraden zu generieren. Dabei analysieren wir psychometrisch alle relevanten Facetten unserer Sprache wie Wortwahl, Semantik oder Sprachmuster als auch Syntax und Wortkontexte.
moral & ethics
Es ist elementar, dass KI kritisch sowie detailliert auf moralische, rechtliche und qualitative Aspekte überprüft und wissenschaftlich erforscht ist. In unserem Fall ist dies gegeben. Selbstverständlich halten wir uns aus moralischen, ethischen sowie qualitativen Gesichtspunkten an den geltenden europäischen Datenschutz und analysieren ausschließlich öffentliche und nicht-sensitive Daten.
Wir nutzen weder biometrische Daten noch jene bezüglich Herkunft, Sexualität, Religionszugehörigkeit oder Geschlecht. Um ein kulturelles Matching zwischen Person und Organisation, individuelle Kompetenzen oder Persönlichkeit zu messen, ist keine dieser Daten erforderlich. Unsere Motivation und unser tiefster Antrieb sind Fortschritt, Fairness und Gleichberechtigung.
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